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在审批界面里可以看到各区队需要的业务。纠误申请田陈煤矿全层级自主管理人员变更申请单田陈煤矿全层级自主管理异常问题处理申请单各类申请单一览无余。”魏忠奎说。今年以来,田陈煤矿充分利用现有的息化平台,不断提升“管理增值”的价值内涵。 “钉钉”的全矿推广应用就是其中一项重要。钉钉是推出的一款、协同移动办公平台,具有审批、签到、公告、日志、管理等诸多功能。
“过去,区队上报各项材料都要靠工作人员打印,找科室负责人签字,再到安监处审批,有时候忙,一等就是半天,这种方式复杂又耗时。 如今,在田陈煤矿,利用“钉钉”,可以通过将申请单分级到审阅人上,使审阅人随时随地都可以进行查看,使审批流程更简单、更便捷,本来一个申请单要一上午才能签完字,现在不到十分钟就能完成这项工作。 ”说到过去报送材料,该矿皮带工区文书王昕很是难为情。“不光需要及时处理的问题可以在“钉钉”上,三违纠误,全层级自主管理系统上的人员、班组变动都能在这上面。现在无论是一线工作人员还是各管理人员,都可以通过,了解到单位和矿上的一些工作进展,大大了工作效率。



今年以来,田陈煤矿时刻市场变化,及时进行市场调研,准确把握市场动向、客户需求,坚持大小客户并重、远近客户并重,焦煤、动力煤并重,新老市场并重的原则,合理平衡地销汽运、船运及火车运量,努力客户满意度。 “我们秉承‘卖服务与卖产品同等重要’理念,围绕‘价格、运输、成本、效益’核心内容,超前把握客户产品需求,由等待客户带车拉煤,变为为客户提供系统运输方案,响亮提出‘只要你下达了采购订单,剩下的事情我们来做’的服务理念,打响了‘田陈煤’品牌。 近日,从山东能源枣矿集团,该矿四月份精煤销售量同比增长30%,创造了建矿以来纪录。”运销科科长陈利国一语道破了他们“销售秘诀“。
他们制定了煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制,根据各种情况,提出有针对性的解决办法,确保客户满意,实现供需关系。 坚持走出去、请进来,听取客户意见和建议,并利用群、、博、煤炭交易平台等沟通平台,每天向客户发布煤炭价格、产品种类、量等产品息,让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。在此基础上,该矿针对目前煤炭销售所遇到的环保橙色预警、焦企限产、交通限行等实际情况,及时销售策略。 在产品结构的基础上,不断运输结构,构建了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式,同时,推行管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉,检测质级相符合格率100%商品煤品种‘三零加一百’管理法,吸引了众多客户。



生产,员工2272企业企业://砂墩子煤矿供应科支护车间发扬团队协作的精神,带领员工认真研究,大胆尝试展开老旧设备维修挑战,以高度负责的精神完成任务,队伍水平逐步,为今后支护生产加工工作打下了良好的基础。 经过询价得知一台新的该设备需要3万多元,员工们都说买下来太贵,试着打开修一下,在厂和员工们的共同努力下此设备如愿投入使用。此举得到了生产厂家的高度赞赏。前不久,支护车间的一台液压机,由于电机油泵漏油故障,无法正常工作,导致往井下输送的U型梁无法产出。
近日,在河了解到,由阳煤集团和清华大合研发并新建的首台套(两开一备)水煤浆水冷壁直连辐射废锅大型气化炉(晋华炉3.0),负荷达到95%以上,单台炉日投煤量1500吨以上,合成氨日产量900吨以上,完全达到设计要求,试运行取得重大进展。 据山西阳煤丰喜集团委、执行董事、阳煤化机李广民介绍,金大地应用的新建晋华炉3.0制造设计的创新点主要有:气化炉气化室、辐射式蒸汽发生器、激冷室直连共用一个整体外壳;结构简单,投资低;可以副产高。 金山化工集团杨玉琛指出,晋华炉3.0合成氨搬迁改造项目的核心设备,替代33台固定床气化炉。试运行中,他们对合成气出口管、洗涤塔内件、激冷水量及事故激冷水阀门、废水制浆、闪蒸系统余热回收等五项工艺、结构进行了,使生产负荷不断加大,综合效益逐渐显现。



龟兹矿业机运二队班长海力力·尼亚孜长舒一口气说。5月6日,在河南能源化工集团新疆龟兹矿业西井井口,海力力·尼亚孜正在带领身边的工友回收升井的旧材料,他们班组在4月份节约新材料投入费用5000多元,这是该矿扎实开展降本增效工作的一个缩影。 为进一步调动广大职工参与降本增效的工作积极性,该矿企管科、工会组织开展了“降本增效我为企业献一计”活动,广泛开展征集职工合理化建议,用好“金点子”,过好“紧子日”。
在开展的降本增效系列活动中,该矿通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会等形式,广泛征集职工意见建议,凝聚集体智慧力量。 为此,该矿专门下发了金点子征集奖励办法,职工只要提出对管理、生产经营管理等方面有价值的创新建议,该矿都将给予职工一定的奖励,调动了职工的积极性和创造性。“提一个好建议,矿上还给奖励,真给力。”类似的感叹不胜枚举。 机运一队职工建议对设备自动化集控等工艺流程进行改进,系统耗能环节;机电科职工提出对西井皮带运输线路进行分区负责,科学合理安排皮带运行,杜绝了空载、超载、开停等现象发生,有效了皮带运输效率。 自降本增效系列活动开展以来,该矿职工纷纷立足本职岗位工作,用心学习钻研,各项创新建议层出不穷。
截至目前,该矿共采纳职工合理化建议60余条,创造经济效益30多万元。